Управление рисками при выполнении строительных работ

Субъекты строительного комплекса испытывают воздействие рисков природного и техногенного характера, а также рисков, связанных с человеческим фактором.

Под управлением рисками («риск-менеджер») следует понимать оценку риска в смысле проявления опасностей, которым подвергается предприятие, степень и вероятность ущерба в результате проявления таких опасностей; комплекс превентивных мероприятий по предотвращению проявления таких опасностей; анализ необходимости заключения договора страхования; определение всестороннего страхового покрытия, необходимого для данного объекта с расчетом экономически обоснованных ставок; процесс минимизации и ликвидации убытков; размер и целесообразность перестрахования; инспектирование риска; оценка последствий возможных инцидентов (приостановление производства, потеря доходов, невыполнение договорных обязательств).

Управление рисками включает:

определение риска;

оценку риска;

контроль риска;

финансирование риска.

Определение риска - прежде всего нужно определить активы организации, которые должны быть защищены от возможных рисков.

Активы - это имущество (объекты, механизмы, склады, материалы):

финансовый статус организации (наличность, расчетные счета ценные бумаги, возможные претензии и обязательства);

рабочая сила (аппарат управления, рабочие, партнеры);

«косвенные активы» (входящая и выходящая информация, новые технологии, ноу-хау, имидж, репутация.).

Для этого изучаются документы: ежегодный баланс; организационная структура, контракты, соглашения, договоры, оценка основных фондов, проектная и технологическая документация; проектно-технологическая документация по организации строительства; выясняются местонахождение объекта, инфраструктура, связи с партнерами и другими организациями в том числе банки, страховые компании.

Контроль риска - разработка мероприятий, которые позволяют избежать событий, связанных с рисками.

Методы уменьшения рисков:

1. Физическая защита (системы сигнализации, охраны, пожаротушения, видеонаблюдения.).

2. Организационные меры (разработка инструкций и систематический контроль за их реализацией).

3. Обучение персонала, создание безопасных условий труда.

4. Послеаварийные мероприятия (наличие инструкций, спецслужб и оборудования для ликвидации последствий и уменьшения ущерба).

Выгоды от уменьшения рисков приводят к снижению затрат на страхование и расходы на ликвидацию ущерба, улучшению трудовых отношений, сокращению убытков по несчастным случаям.

Финансовые риски - система мер по защите от них сводится к обеспечению способности предприятия противостоять вероятным опасностям и страхованию незащищенных рисков путем:

четкой организации работы финансовых структур и бухгалтерии;

создания резервного фонда и самофинансирования (выделение средств) на покрытие убытков;

страхования неизбежных рисков в страховых компаниях.

Управление рисками при выполнении строительных работ всеми участниками строительства: проектировщиками, архитекторами, производителями строительных конструкций и материалов, строительными и монтажными организациями - позволяет повысить качество работы и снизить аварийность отрасли.