Вывод: значительный рост расходов по созданию резервов на возможные потери вызван изменением политики управления кредитными рисками банка в условиях мирового финансового кризиса.
Структура административно-хозяйственных расходов приведена в таблице 8. Согласно данным таблицы, в 2009 году произошло значительное снижение административно-хозяйственных расходов, в основном за счет снижения расходов на оплату труда, премий и социальных затрат. Расходы по оплате труда в 2009 году снизились на 26.4 %, в то время как премии вообще не были выплачены. Наряду с этим снизились затраты а рекламу и другие операционные расходы, хотя их снижение незначительно отразилось на общей величине административно-хозяйственных расходов.
Таблица 8
Структура административно-хозяйственных расходов ОО «Мурманский» в 2008-2009 г.г.
№ п/п |
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
Отклонение |
Темп роста | ||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | ||
1 |
Административно-управленческие расходы |
4 829 |
100.0% |
3 509 |
100.0% |
-1 320 |
72.7% |
1.1 |
Расходы по оплате труда |
3 353 |
69.4% |
2 467 |
70.3% |
-886 |
73.6% |
1.2 |
Расходы на рекламу |
162 |
3.4% |
95 |
2.7% |
-67 |
58.6% |
1.3 |
Расходы по аренде помещений |
720 |
14.9% |
720 |
20.5% |
0 |
100.0% |
1.4 |
Другие операционные расходы |
281 |
5.8% |
227 |
6.5% |
-54 |
80.8% |
1.5 |
Премии и социальные затраты, произведенные в течение отчетного периода за счет фондов |
313 |
6.5% |
0 |
0.0% |
-313 |
0.0% |
Для проведения структурного анализа финансового результата ОО «Мурманский» тата была проанализирована динамику основных статей отчета о прибылях и убытках и сделаем вывод о прибыльности операционного офиса.