Структура непроцентных расходов операционного офиса представлена в таблице 7, из которой видно, что около половины этой группы расходов составляют расходы на создание резервов на возможные потери. Причем в 2009 году этот показатель значительно вырос – темп роста составил 127.6 %, а доля увеличилась с 46.0 % в 2008 году до 56.0 % в 2009 году. Также значительно возросли расходы от переоценки иностранной валюты, однако их доля в общей структуре непроцентных расходов осталась незначительна.
Таблица 7
Структура непроцентных расходов ОО «Мурманский» в 2008-2009 г.г.
№ п/п |
Наименование показателя |
2008 |
2009 |
Отклонение |
Темп роста | ||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | ||
1 |
Непроцентные расходы |
1 582 |
100.0% |
1 656 |
100.0% |
74 |
104.7% |
1.1 |
Расходы от операций с иностранной валютой |
126 |
8.0% |
79 |
4.8% |
-47 |
62.7% |
1.2 |
Расходы от операций с драгоценными металлами |
0 |
0.0% |
0 |
0.0% |
0 |
0.0% |
1.3 |
Расходы от переоценки иностранной валюты |
101 |
6.4% |
171 |
10.3% |
70 |
169.3% |
1.4 |
Комиссии уплаченные |
202 |
12.8% |
142 |
8.6% |
-60 |
70.3% |
1.5 |
Расходы от прочих операций |
219 |
13.8% |
166 |
10.0% |
-53 |
0.0% |
1.6 |
Расходы от разовых операций |
207 |
13.1% |
170 |
10.3% |
-37 |
82.1% |
1.7 |
Расходы по созданию резервов на возможные потери |
727 |
46.0% |
928 |
56.0% |
201 |
127.6% |