Особенности инновационной стратегии развития Сберегательного банка как компетентной организации

Достаточно высокий уровень риска проектов по реинжинирингу и значительные затраты на его проведение делают очень важными подготовительные этапы проектов, недооценка которых может привести к отрицательным результатам работы по перепроектированию банковского бизнеса в целом. На подготовительных этапах проектов РБП очень важно выяснить отношение персонала организации к радикальным переменам, ведь успех проекта в очень большой степени зависит от настроения сотрудников и их отношения к изменениям. Кроме этого, необходимо оценить степень использования информационных технологий в организации, поскольку реинжиниринг бизнес-процессов банка − это использование самых последних информационных технологий для достижения совершенно новых деловых целей.

Нельзя также не учитывать новую объективную тенденцию в экономике развитых стран, выражающуюся в отходе от гигантомании на финансовом рынке − стратегии, господствовавшей с начала века. Из множества возможных направлений интеграционного сотрудничества крупных и некрупных финансовых институтов наиболее перспективным, на наш взгляд, является развитие отношений на основе сетевой субконтрактации и информационного аутсорсинга.

Сетевая субконтрактная система − одна из форм компетентностной стратегии развития финансового бизнеса на основе сетевого взаимодействия информационного и организационного капитала. Информационно-сетевое взаимодействие − это действенный метод, позволяющий финансовым институтам достичь высокого уровня реинжиниринговых процессов на основе информационно-финансового взаимодействия, благодаря рациональному использованию имеющихся ресурсов.